格格党

觉得不如靠自己更省时省事。 其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权 代表成长，不但是个人，也是团体的成长。已故名企业家潘尼（J。C。Penney）曾表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独立难撑大局之后，他毅然决然放手让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。 由此可见，授权也与公众的成功有关，这一点留待第六章加以讨论。此处专论授权与个人管理技巧的关系。 授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的秘书，都属于这一类。 反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，...

高效能人士的七个习惯电子书  高效能人士的七个习惯学习心得  高效能人士的7个读后感简短  七个高效能人士读后感简短  高能人士7个行为读书分享  高效能人士的七大能力思维导图  高效能人士的七个读后感  人际交往的技巧  高效能人士的七个读书分享  高效能人士7个读书心得体会简短  高效能人士的七个习惯读后感  高效能人士七大原则  高效能人士的7个行为读书分享  成功人士的七个习惯  高效能人士的七个习惯钻石版  高效能人士的七个习惯读书笔记  高效能人士的七个习惯电子版  高效能人士的七个习惯在线阅读  高效率人士的七个原则  七个高效能人士总结简单理解  高效能人士的七个习惯是哪七个  高效能人士的七个习惯pdf  高效人士的七个原则读后感  爱原  强抢暴君金丝榻  亲爱的苦难  热血红军  我要我们在一起  纵横三国史  女皇艳夫  人生智谋串串烧  天堂隔壁  中国雄师:四野档案  做人做事有门道  晚清帝国回忆录  谁听见理想在唱歌  发掘你不曾利用的潜能:淡定  我的职场十年  一语道破中国千年潜规则:每天懂一点人情世故  烽火乱世情之一飘零三国  雪中烈焰之朝鲜1951  从员工到老板的五个步骤  21岁当总裁 董思阳