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第524节（第3页）

韩处坐在办公室里静静的看着临床质控数据。

临床质控是韩处自己想出来的，需要的数据也是他自己弄的。

通过数据分析，韩处长努力尽量避免大型医疗事故的发生。

在韩处看来，临床医生的脑子里都是浆糊，工作到处都是破绽。

可他也很理解临床的医生、护士们。

医院给医生开多少钱？要是按照欧美的工作条件和收入来弄的话，也不会有那么多破事。

而且欧美医患比是多少？国内是多少？据说欧美门诊一天看十个都是多的，换国内投诉的患者能把办公楼砸喽。

能比么。

所以他在按照自己的逻辑、经验尽量避免各种医疗事故。

韩处除了开会之外从来不说各种高大上的话，这么做，用他的话说就是少点麻烦，省得临床上那帮傻逼每天往自己身上抹屎。

高龄手术审批，就是韩处弄出来的一条新规定。

外科医生都很忙，每天泡在手术台上，下来之后累的跟一条狗似的，一些“不重要”的事情说忘就忘。

很多高龄患者本身有各种并发症，他们竟然连会诊都不请就这么上手术。

几次大型医疗纠纷后韩处怒了，愤然出台了高龄手术审批方案，不经审批的患者一旦手术就要追责到底，无论手术成功与否。

除此之外韩处还在琢磨各种数据，比如说手术量。

每个人的手术量都是有上限的，过了这个限制倒不是说不能做，而是会特别糙、特别容易出事。

比如说陈厚坤，每周手术上限在20台左右，超过这个数值就到了容易出事的阶段。

韩处长一直在盯着周从文的数据观察，从周从文来到医大二院主持院士工作站的工作开始，他就安排的专门的人盯着周从文的手术量和门诊量。

但周从文是一个异类。

门诊量为零，因为周从文根本不出门诊，可是他的手术量却高到令人发指的程度。

韩处长没见过一周能做五六十台手术的术者，类似的人并不是没有，但都只存在于传说中。

据说津门肿瘤医院有一位专门做甲状腺手术的术者，一个大术间里摆放着三个手术台，手术台环绕，他就在中间。患者来一个、做一个、下一个，一天十几、二十台手术。

在韩处长看来，这名赫赫有名的术者绝对是违规了，但人家一年手术量超过3000台！

类似的例子其实不多，因为甲状腺手术小，所以能这么玩。

可是周从文做的是胸外科的手术，床位也有限制，各种客观条件都要比别人差。

但周从文的手术量……

韩处长每次看到汇总的周从文的手术量都觉得像是在做梦。

他也趁着周从文不在家的时候假装审查，去看过患者。

怎么说呢，患者管理的板板正正的，根本不像是一个第一次带组的人能管出来的样子。

所有患者的病历书写极其规范，韩处用挑毛病的目光去看，也找不出来有什么大问题。

病历写的不像是外科病历，而像是内科病历。

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