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第26部分（第1页）

现了有什么样的企业结构就有什么样的市场行为。有什么样的市场行为也就

有了什么样的企业结构。

长城集团在1998　年初作出的调整行为，打破了原先计划色彩较浓的按功

能划分机构的做法，坚持以产品线来划分，实现了跨部门的团队式产品管理。

从这些的改造上可以看出，企业业务流程的改造对于企业而言，并不亚

于一场革命。而掀起一次革命，需要阐明发动者的立场，要向人们描述一个

前景，也就是说基于什么样的目的决定重组的？其追求的目标是什么？

例如，随着科索沃问题的不断升级，我们也感到了：未来地面战争的胜

负也许将由电脑程序来决定，而这种程序却正是众多软件企业人士关注的软

件。要不断创新，不断超越，永远不停留在一个水平上。不仅在技术上、管

理上创新，而且在市场推广上也需要不断地创新。这种创新原则在中国软件

企业之中也是有案例可寻的。

不久前，在关注“洪恩软件杯坦克旋风战”的战事演变中，我们感到了

这种创新精神的重要性。它正为人们验证了一个观点：在瞬息万变的市场竞

争中，创新则生，不创新则亡。金洪恩软件公司举办的“君子动脑不动手的

智能软件大战”就让我们看到创新不仅关系到一个企业的生存，而且还关系

到国家的前途和命运。

说起金洪恩的人工智能软件，这是现代软件领域里一颗新的种类。由于

人类没有停止过对智慧和文明的追求与探索，为了较量和显现智慧，古人发

明了两人下的棋，双方一人一步地轮流走，把自己的智慧赋予到棋子的移动

之中，用这种最原始的方法展现自己的智慧。

后来随着计算机的出现，使智慧机器的创造成为可能。50　年代初，人类

智能及其行为之间的联系开始受到关注，在这段时间，美国科学家创立了反

馈理论，认识到智慧行为是一个自治体对外部因素产生反馈的结果，机器可

以通过这种机制模仿自治体的行为。这一理论对早期的智能研究产生了重要

的影响。1955　年，科学家开发了称为“逻辑专家”的系统，被视为最早的人

工智能，这一成果成为了人工智能发展中的一个重要里程碑。

1956　年，人工智能的要领正式诞生了，从此，人工智能的理论和技能开

始有了蓬勃的发展。　1958　年诞生了Lisp　语言。1968　年，第一个专家系统开

发成功。1972　年，Prolog　语言开发成功。1991　年，人工智能军事系统在沙

漠风暴中显现了惊人的力量。1997　年，IBM　公司的“深蓝”系统战胜了顶级

的国际象棋大师卡斯帕罗夫，这一事件震惊了全世界。这一震惊在于，人类

用自己的智慧创造出了智能体，它反过来战胜了人的智慧，人们开始了超越

自我的历程。软件智能较量在我国尚属少见，在许多发达国家特别是一些国

家著名的大学，此类的软件较量已经产生了深远的影响，而我们却是第一次

在洪恩软件公司出现，它说明了金洪恩公司正在以一种全所未有的速度走向

中国软件业的顶峰。

机器的胜利并不能代表人类的胜利。一位科学家曾说过：“机器人可以

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