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第4部分（第1页）

系统内的分支公司机构，因具体事务、产品等的细微差异性，而使推广同一

应用软件产生巨大困难。因此，这类软件只能用于作坊小生产方式，单个生

产，而不可能批量制大生产，除非公司将各路大小诸侯都招安归于自己旗下，

否则，没有规模生产的产品，是无法取得规模效益，也无法垄断市场的，公

司的出口软件，估计也是企业应用类软件。

关于软件电子产品，这好像是该公司负责人刘教授所想，其内容为，如

果该工业产品主要是计算机和软件，那么这种产品的安装调试就不算工业品

的生产过程，因此该产品的生产就是软件开发，相当于计算机的系统集成。

可是到了今天，许多工业品的核心是计算机和软件，小到照相机，大到

飞机、卫星，而且由于社会化大生产，一般零部件也都是专业厂生产、制造

商安装调试的。

事实上，工业制造的专业性是毋庸置疑的，不然美国软件业这么发达，

专业制造商早没命了。做普通工业品的组装加软件嵌入决非相当于计算机系

统集成。因为后者才是你的门户，而前者都是你的山外山。有人提出生产汽

车音响的日本阿尔派公司能帮助公司组装医疗仪器，真难以使人信服。

公司现在开发的中文CT　机，有必要汉化吗？因为医疗的特殊性恐怕拉丁

化更好！

总之，从上述产品比较可看出，公司与微软有很大的差别，从公司的经

营战略上看，也找不出微软的影子。

电脑技术日新月异的发展，将继续改变我们的生活方式，不断地造就软

件新产品诞生的机会。例如：个人应用软件。它的通用性、应用广泛性并不

亚于微软和网景的当家产品。它的品种丰富性更是无以伦比，游戏、教育、

学习、娱乐、消费、投资、工作。。几乎无所不能。遗憾的是，有着五千年

历史文化的民族，玩的自己文学遗产的游戏却是外国的产品，而且很可能是

国人编的软件。另外，还有电脑服务业，也有数不完的项目可以做。这些都

可以形成规模产品，垄断市场。

作为股东，我们很希望公司在一些应用软件民族化、本土化方面做出应

有的贡献。

理想造就了世界，没有理想就没有产品，没有市场，也就没有未来。我

们期待着国外每所有中文教育的学校，都使用公司开发的汉语教育软件，期

待着从视窗中，看到公司开发的游戏。公司不仅要做“中国的微软”，而且

要做“世界的东大阿尔派”。

“没有理想就没有现实。”回忆东大阿尔派在“造就中国的微软”的过

程中，刘积仁说：“从东大阿尔派发展的历史上来看，我的体会就是要自立、

自强、要有理想，尽管也可能没有实现。过去有人说，东大阿尔派是不是想

做一个软件的旗手。我说应该是一个突击手的角色，所谓的旗手就好像那个

冲锋在前面的突击手，可能是挨枪子的人，可能是第一个牺牲的人，而不是

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