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CHAPTER 02（第5页）

通过在各大渠道的曝光，我们希望更多爱产品、爱分享的朋友参与进来，与大家交流自己的想法。

2再次传播：为了吸引更多的参赛者，在社区发布优质的参赛作品。

为了吸引更多的参赛者，我们会在征稿期间筛选1~2篇优秀作品发布在“人人都是产品经理”社区，以便更多的朋友关注到此活动。所以，我们会对精选的参赛作品进行包装，即编辑排版和优化标题等，希望作品一经发布，就能得到更多用户的关注，以及吸引更多的目标用户参与进来，从而输出更多的优质内容。

如何挑选参赛作品在平台上发布？这里就涉及下面讲解的评选机制。

（3）评选机制。

这里的评选机制主要为大赛奖品的设置规则和参赛作品的评选标准两大方面的内容。

1设置奖励机制：提高参赛者的积极性。

除了在渠道上吸引更多的人参与，我们还会在奖品设置上进行一定的思考。

本着吸引更多参赛者及体现内容的丰富性的原则，本次大赛的奖品主要设置为3类奖项，分别是：

第一类奖项：最佳创意奖（3名）

第二类奖项：最佳脑洞奖（5名）

第三类奖项：最佳参与奖（20名）

所以，我们不仅在奖项名称追求传播点，在奖品数量上更是尽可能地想给参赛者带来更多的奖品，以及提高获奖的概率。果不其然，大赛的宣传文一经发布，就吸引了作者们的关注，并引起了热烈的讨论。

2审核机制：确保参赛作品的内容质量。

像此类大赛，除了在奖项设置一定的机制上，我们在对内容层级的把控上还需要围绕以下3个方面来思考：

内容预判

基于对社区作者和行业的了解，我们首先会对本次测评大赛即将收到的内容质量进行一个预判。比如，本次大赛将会收到多少篇稿件，以及作品内容将会呈现一个怎样的程度等。

不可否认，要想做出精确的内容预判，则需要内容运营对自己社区作者的熟悉程度及测评对象对作者展开创作的容易程度有一定的了解等。

审核机制

为了筛选出优质作品，我们制定了严格的评审机制，包含审核标准和审核方式。

在本次大赛中，为了选出高质量的参赛作品，小米和“人人都是产品经理”组成了专家评审团，在文章主题、操作可行性、分析深度和创意度等评审标准下，经过3次审核，才选出了最终的获奖作品。

预警方案

在做策划方案的时候，我们都必须做plana、planb等。只有尽可能地想到问题点，并为此做可实施的备用方案，我们才能把事情做到“perfect”！

如本次小米直达服务测评大赛，虽然对稿件数量和稿件内容做了一个预判，但我们还是做了一个预警方案，主要是围绕以下两点内容：

一是当投稿数量不足的时候，是重点向作者约稿呢？还是要延长征稿时间？

二是当稿件超出预期的时候，该如何把控参赛作品的质量？

（4）把控投稿者的质量：保“量”和求“质”。

为了保证最终的内容输出是最佳的，我们还需要对参赛的投稿者进行把控的工作。

围绕本次大赛，所有的参赛者主要分为3大类群体：

一是来自“人人都是产品经理”社区：作者、专栏作家、自媒体和产品爱好者等。

二是来自小米：粉丝用户等。

三是其他：非互联网的产品爱好者等。

为此，我们把以上参赛者分为两种，即自由投稿的作者和定向邀请的作者。

1自由投稿的作者。

对于自由投稿的作者，我们主要重视参赛作品的“量”。

上文提到，大赛的宣传文被分发到不同渠道进行宣传，其实就是为了可以吸引不同行业、不同领域、不同职业的人来关注比赛，并积极参与进来。比如，本次大赛有位获奖者就是来自宝岛台湾，是小米的重度用户。通过小米的宣传渠道，我们可以吸引米粉来参与体验产品及分享产品心得等。还有位参赛者来自传统行业，是一位典型的产品爱好者。虽然她没有从事互联网行业，但每天来逛“人人都是产品经理”社区已经成为她的习惯。也正是因为这样，她才能及时地关注到小米直达服务测评大赛，并付诸行动，最终斩获奖品。

2定向邀请的作者。

对于定向邀请的作者，我们更看重的是“质”。而在这一过程中，内容运营者需要保持耐心。

在这次的产品测评大赛中，若我们只是纯粹地征稿，来者不拒，那么我们的文章质量肯定不佳。为此，我们在接受投稿的同时，也会对参赛作品给予一定的建议，但是否选择重新修改在于个人。不过对于这两种人，我们会选择重点沟通：一是有独特视角，却没能力写好；二是有能力，却只是简单地叙说。需要我们与其进一步沟通，并让其尽可能地呈现更好的作品，分享给大家。

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