格格党

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第52章49（第1页）

第二天醒来时，我在一个陌生的卧室中，更要命的是我身上没有衣服，我回想了一下，只记得与徐冰莹和凯塔琳娜在舞池，后面全不记得了，也不知道出了什么洋相，想想还是穿衣起来。

这是一套公寓，有三个房间，我看着另外两个门关着，一个声音在提醒我快点离开，这样昨晚有什么出格行为不致于马上尴尬，但另一个声音又不甘心，还是想知道清楚后续，矛盾中坐在客厅沙发上差不多半个小时，才有第一个门打开，出来的是徐冰莹，看到我坐在客厅她怔了下对着我轻轻颔首，然后去了洗手间洗漱，原来只有我那间有独立洗手间。

一会另一个门走出了凯塔琳娜，她看到我笑着打呼。

“王，昨晚睡得可好？”

“还好！谢谢！”

凯塔琳娜转身也去了洗手间，听到她与徐冰莹两人低低地问候。

“christian，你昨晚好疯狂？”

“凯塔琳娜，如果不是我你就惨了！”

接下来的声音很低，但听得我心里有点慌乱，直觉好像与我有关。

好一会徐冰莹与凯塔琳娜才一起走出来，只是两个面色都挺红润。

“两位，昨晚没有冒犯两位吧？”

“没有！你后面喝晕了，我们就回来了，太晚只能来我这个公寓待一晚上。”

徐冰莹的解释让我心里一下安定下来，那最多也就呕吐一下吧。

在徐冰莹这里简单地吃了个早餐，我就给电话李天助过来接我回去。

我还是回了四舅爷的别墅洗了个澡，与齐姑解释了下才匆匆赶到远长集团。四舅爷的办公室有人，我与柳依依招呼了下就回了办公室，打开电脑，看到了下午有个有关组织架构的会议，这是昨天四舅爷的讲话计划的落实部份了，我就找了些相关的资料参考。

下午会议在我办公室旁边的小会议室召开，由四舅爷主持，除了昨天开会的人员外，徐煜作会议纪要，另外有个中年女士，看铭牌是控股集团的人资行政副总裁纪丽萍，是一个端庄与干练统一的职场精英。

当四舅爷一进来，会议室就安静下来，四舅爷对纪丽萍示意了下，纪丽萍点点头。

“王董，大家好！因应控股集团要求，2016年度的组织架构再造会议现在开始，我们目前的组织架构比较复杂一点，我这里准备了一份资料，关于集团现状与未来选择供大家参考！”

说完她将手上的资料分发给了大家，资料还是很简洁清晰，目前化工集团是职能模式，只是加了香江运营中心又有所变化，而海运与空运则是分子公司但其实还是职能模式，也科技公司更是职能集权模式。

“我们目前存在的情况是多年形成的架构很稳定，很多同仁就习惯了这样的架构流程下开展工作，但目前负作用也是明显的，很多员工反映我们决策效率过低，特别是市场相关的部门，这样严重影响了我们的竞争力！”

这时刘理宗他们几个也点了点头，应该大家都有这方面的反馈。

“确实这几年都存在这个反应速度的问题，我们后来也检讨了流程，但这样还是收效不大！”

远长科技总裁李水苛微皱着眉头。

“是啊，我们采购部门也反馈这方面的问题。”

刘理宗也附和李水呵的看法。

“我们这边还好，只是每年审计时都发现支出费用的违规不少！”

任在恩翻了下文件放下后缓缓说。

“对，我们海运也出现过业务人员与客户勾结做阴阳合同的情况，有的甚至已成为潜规则。”

张强堪伸手摸了下头，半秃的脑袋下剩作毛发丝丝入扣。

接下来大家主要讨论了目前存在的问题，而控股的副总裁更是提出了各自条块的共性问题，一时问题不少，但所有人更多是从内部流程改造来解决问题的角度。虽然纪丽萍也从组织架构方面着手阐述问题的另一个维度，但并没有引起大家的关注。

四舅爷扫了大家一眼，会议室又慢慢沉寂下来。

“远长一路走来，过往的成功与架构的稳定与形式是有很大相关，但随着形势的发展，我们还是需要积极应对，特别是市场增量减少拼存量的时期，这不但要求有很强的内控能力，又要有足够的灵活性应对市场的多变，那种在办公室确定方案可以长时间执行的模式就难以适应现状，但什么事情都有两面，既要又要只是良好的愿望，实际的操作中只会执行变形，甚至造成灾难式的后果，因此洞见与务实才能真正地锚定决策，并快速修正过程！”

四舅爷的话让大家陷入沉思。

我看到四舅爷今天没有拿茶过来，就回头对徐煜说让人上些茶水。很快柳依依与李天助及徐煜一起拿了茶水进来，只有四舅爷与我是茶杯，其他人则是柳依依那边的纯净水。

四舅爷喝了一大口茶，又环顾了一周，当目光落在我身上时，我感到了目光中的鼓励之意。

“王董，大家好！我加入公司不久，对公司的了解也不够深入，但就组织架构我想提供一点意见！”

大家都被我吸引了目光，不管心里如何想，这是我第一次在远长集团高层面前讨论工作，大家还是目视着我期待我的发言，同时这也是一个大家互相认识甚或评估的机会。

“一般组织架构是围绕企业的战略来展开，通过昨天王董的讲话了解到，我们目前是守传统产业，争新兴产业，这虽然是主线，是因为大环境决定的企业应对方略，但正如危中有机，所有的产业，他的市场容量都足够大，因此根本上只是竞争烈度的不同，所以无论传统产业与新兴产业，传统的做法是木桶理论完善短板，是集中资源补充短板来达至能力均衡，但现在更多的做法是长木桶理论，就是要在竞争中保持或扩大优势，进而弥补短板，也就是说两边都要发力，而往往在长处发力更易达成。”

我喝了口茶，看到四舅爷看着前方陷入了沉思，而其他人则望着我神色各异。

“刚才看了纪总的资料及吃了大家的讨论，我个人认为组织架构不应该是非此即彼，比如专制的职能模式与松散的事业部制，其实还有因应业务形态制定的混合式，比如内部管理与制造板块可以是职能式，职能式的优点是权责明确，决策效率高，但规模大了这些优点也会变化，而事业部式的优点是快速反应，但也失之于内部制衡，不能在事前作好防范风险，因此我建议以结合的方式做组织调整，如内部运营与管理可职能式，而业务与外购可采取事业部制，但同时要辅以绩效控制与激励，流程控制与制衡，并且明确集分权权限，这样相信可以最大限度地解决我们目前的困扰！”

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