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第二十八章 做大做强（第2页）

品牌愿景是企业对未来发展的长远目标和期望，是对品牌所追求的最终状态的描述。

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品牌使命：品牌使命是企业对于社会责任和价值观的表达，是品牌在社会中的使命和目标。

品牌文化：品牌文化是企业内部的价值观、行为准则和组织文化的体现，是品牌在内部员工中的共识和认同。

品牌推广：品牌推广是将品牌形象和价值传递给目标受众的过程，是提升品牌知名度和市场份额的重要手段。明确品牌的目标受众和传播渠道，制定全面的推广策略和计划。

我看了一下现有的商会的营销方式太落后了，我有些新的营销方式给你们做参考。

会员模式：设立会员制度，提供会员专属权益，如折扣、优先购买、专属活动等，吸引顾客加入，并提高他们的忠诚度。设立会员等级，根据消费金额或积分累计提升等级，并提供相应的特权。

加盟模式：开放加盟商机会，吸引有实力的从商人员加入商会，共同合作发展。提供加盟商培训、支持和资源，如技术指导、物资供应、品牌推广等，建立起稳定的合作关系。

拼多多模式：推出团购或拼团活动，通过集体购买的方式降低商品价格，吸引更多顾客参与购买。设立团购平台，提供优惠价格和限时抢购。

积分兑换模式：设立积分制度，顾客购买商品或参与活动时获得积分，积分可兑换为商品或特权。如每消费一定金额获得一定积分，设立积分兑换商品或特权列表。

限时折扣模式：定期推出限时折扣活动，让顾客在特定时间内享受折扣优惠。如设立折扣日历，每月或每季度确定特定日期进行折扣活动，提前宣传和推广。

限量发售模式：推出限量商品，增加商品的稀缺性和独特性，吸引顾客购买。设定商品的限量数量，提前宣传和预告，限时开放购买。

线下活动模式，也叫花钱做广告：组织线下活动，如修真讲座、技能比赛等，增加商会的知名度和影响力。与各大学院、宗派等合作，共同举办活动，提供奖品和福利，吸引修炼者参与。

试用体验模式：提供商品的试用体验机会，让修真者在购买前先体验产品的品质和效果。

跨界合作模式：与其他修真界的相关商会或品牌进行合作，共同推出联名产品或活动，扩大商会的影响力和受众群体。

以上呢就是我思考好久想到的一些方案，具体细节我们可以后续再去讨论怎么去施行。

特别是营销方案，我列举的这些方案都是在于提高商会和顾客之间的粘性，让顾客放心，从而形成对商会的依赖。

总之，我们的目标是将商会做大做强，再创辉煌！

孙掌院耐心听完：“你说说这小子脑瓜怎么长的，尽是些稀奇古怪的玩意儿，虽然没听懂，感觉很厉害的样子！倒是你说的这些营销手段，可有更具体的内容？”

李云飞点头，“我这几天整理一下相关的细则，到时候交给你们，尽量写得实用性强一些。”

有前世形形色色的各种成功实例，根本就不慌。

李云飞继续道：“股权呢，我建议，商品占四成，商会的服务二成半，技术入股一成，物流服务一成半，隐性投资半成，剩余半成用于持续投资。大家也可以讨论一下，讨论出一个大家都能接受的方案。”

跟两个掌教解释了一下商品来源，比如定期学生需要交点作业让老师指导吧，也不多要，专挑那种品质还不错的学生，每周上交一颗，学校那么多炼丹师，一周岂不得上千颗？

再抓点免费劳动力，隔三差五炼丹房里一放，炼个两三天再放走，只需提供点材料，没事再忽悠几句，丹药还没炼到家，最后学生不还得感激涕零？

再不济发布点学院任务，拿点积分换换，反正积分嘛，就是个虚的，没事跟院长申请申请，诉诉苦，又不费事。

每月再搞个活动，给出前十名优厚奖励条件，特别是不要钱的名誉使劲给，参赛的学生不要挤破头才好！

炼制丹药品质不够好你都不好意思参加！

两位掌教听完整个人都不好了，还有这种操作，那样岂不是免费就把钱钱赚了？怎么感觉自己之前损失了一个亿！

再找到林长老，把物流系统的网点组建，运营模式，订单系统情报网的建立一干事务详细解释解释，除了前期投入大点，没啥毛病。

再用上改造的马车，马掌，成本不要太低！

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