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第十六章资金链条（第1页）

徐强总监桌上，摊着十多份资金预算和一份汇总表，都是养老事业部在伸手要钱，徐强眼前仿佛晃着十几双手，那一个个项目部老总把手伸得长长的，喊着“给钱!给钱！”。六部门除了养老服务部外，因公司战略调整，需要大笔资金整合拓展，加上集团其他部门的预算，资金缺口高达5000万元以上，这仅仅是今年的预算，明年、后年将环比增长30—100，没有新增稳定的收入来源，只剩下一条路了--融资，风险投资是资金的主要募集渠道。

徐强总监认为集团整个战略计划是一场豪赌，自己也像一个赌徒跟着刹不住的战车向前，只有向前。事实上，徐强总监偏向保守稳健，没有前任余光那么激进，而董事长看到了养老市场的前景，只是不知道曲董事长这个拍板决定时机是否恰当？

照徐强看法，公司应该再韬光养晦几年。

徐总监和赵姐开始了紧锣密鼓的融资活动，分头行动，他们眼里只剩下一个字：钱。给我融资，你是大爷。

赵宓眠接过赵姐的工作，凭借钻研的劲头和自己扎实的理论，很快上手。有赵姐偶尔的提点，利用电脑办公软件对于成本计算方法该做了改进，更方便和准确。费用分摊赵宓眠知道公司资金紧张，将很多原来五五摊销的价值较大的易耗品改为一次摊销，减少当期盈利，并和税务部门做了合理解释。赵宓眠觉得养老院的成本核算很简单。

甘丽珊介绍的上海二位科长，赵宓眠抽空分别拜访过，不仅带上甘丽珊捎带的土特产，还把自己带来的一些备用的也粘贴了进去。受到热情接待的赵宓眠，感觉把握的时间到了，起身告辞。科长临别都表示有什么事需要帮忙可以找他，能力范围内问题不大。

赵宓眠的职业规划已经很明确，要加快成长速度，必须拓宽上升通道，他总结了几点职业好习惯和忌讳：

一、要有危机感，居安思危。

二、加强独立思考能力，不能人云亦云，平凡人要做不平凡的人，平凡的事要作出不平凡，才有机会脱颖而出。

三、做事情要有前瞻性，预判、预分析，把不好的苗头扼杀在萌芽状态。

四、独立的动手能力非常重要，不要动辄求援，会让领导看不起。

五、不能去回避问题，隐瞒问题。

六、？