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第八百四十五章 3500亿不算高（第1页）

面对吴晓波的提问，董小姐并没有众人想象中的不悦。

早在前年底，小米的营收超过格力的时候，她就在太多场合回应过相关的问题。

董小姐心底，也早就做了足够多的心理建设。

她面带微笑的看向雷总，脸的表情似跟雷总亲如密友。

“我很佩服小米今天的成绩。

小米能在2015年就在营收额超过格力，这的确是我五年前没料想到的。

要知道5年前，小米的年营收不过400多亿，而当时的格力，营收额已经超过800多亿，是小米的两倍！

当时我虽然看好和相信小米的增长潜力。

但我没想到，它能保持这么高的增长速度到现在。

这在任何一个传统制造企业，都是不可想象的。

所以早在前几年小米的年营收已经逐渐追赶格力的时候，我就意识到，我肯定要输了。

至于什么时候输，只是时间早晚的事。

小米的快速增长，也让我看到了互联网的魅力和潜力。

所以这几年，我们格力也在全面转型，拥抱互联网，拥抱互联网。

小米能够赶超格力的原因，外界已经有很多分析。

而我个人认为，其中有几个点，很关键。

第一点是小米的海外战略很成功。

小米乘着全球智能手机普及的浪潮在东南亚，印度等发展中国家以及欧美等发达国家快速抢占市场。

凭借复制中国的性价比策略等模式，小米很快也在这些市场取得了成功。

这点，已经有很多专业人士分析到。

而我认为，如果只是这一点，还不足以让小米在营业额这么快赶超格力。

因为按照以前小米手机的均价，卖出去两三部小米手机，才能顶的一台格力空调。

情况，在小米推出高端手机品牌华米后，发生了改变。

我一直都认为，华米手机的推出，是小米从模式成功到商业成功的巨大转变。

一部华米手机的价格，顶的两三部小米手机，五六部红米手机，也顶的一台甚至两台格力空调。

华米手机虽然是价格高昂的高端手机，但它却像苹果手机一样，卖出了普通手机的销量。

华米手机的成功，奠定了小米在营收额快速赶超我们格力。

从这两点，我们格力也受到不少启发。

首先，必须看到，海外是个大市场。

中国有将近14亿人，而全球有将近70亿人，中国虽然在许多方面都是全球最大的单一市场，但海外所有国家和地区的市场总额加起来，却要比中国大得多。

我们格力，要学习小米的出海基因，努力让全球人都用格力空调。

其次，我们也认识到，只要产品做得足够好，价格再高昂的高端产品，也能卖出大众产品的销量。

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