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第16部分（第8页）

”或“分析

”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。

然而，你有时需要为他辩护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。

如何管理

“适应

”主题突出的人

这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成

功。

告诉他你的打算。但是，除非他

“专注

”主题突出，别指望他帮你出谋策划。他很可能发现

大部分计划工作都极其乏味。

由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时根据新情

况调整，并努力进展。他不会置身事外而怨天尤人。

他最适合执行需要立即行动的短期任务。他更希望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。

了解他的其他重要主题。如果他还有

“体谅

”才干，就让他去做随时识别和满足顾客各种需

求的工作。如果他还有

‘伯乐

”主题，就让他去当辅导员。由于他

“随遇而安

”，他就能建立一种

鼓励别人尝试和学习的良好氛围。

不要让他参与讨论未来，如制定目标或职业咨询一类的会议。他是一个

‘’关注眼前

”的人，

会认为这些会议与他毫不相干。

如何管理

“分析

”主题突出的人

无论他何时参与一项重要决策，花时间与他一起深入思考各种问题。他希望了解影响决策

的所有因素。

如果你在解释一项

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