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他自己也断不会混得“有头有脸”，不去尊重别人，谁会给你好

脸。给人面子是领导者专用术，不是上司没有“赏”别人脸的

资格。有了资格，便无须恭维、讨好，只须稍加表示，便会让人

受宠若惊，鲜有失灵。我们应强调，给人面子者不可与人过于

亲近。亲近滋生轻慢，令人丧失神秘，且缺点也会明显。给人

面子，最难之处便在于在威严和亲近间求得微妙平衡，此所谓

“远了不亲，近了不敬”。

领导尤其爱面子，很在乎下属的态度，以此作为考验下属

对自己尊重不尊重、好不好领导的一个重要指标。

现代人在处理人际关系时是最讲究“面子”的。上司的面

子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威

受到威胁和损害。所以，下级在提意见时一定要注意给上司

留　面　子。

好面子，其实就是要做到一团和气，要“和为贵”。人人头

上有青天，各自相安无事，自然皆大欢喜。这是中国人处理人

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际关系、整合全社会的一个独特方式。因此，就中国的传统而

言，在大众场合，都是比较注意面子的，不但给别人面子，自

己也要争面子。

这种“面子”哲学的另一面便是，除非迫不得已，决不首

先撕破面子。即使是对手，心里藏满刻骨仇恨，并且毒计连

篇，表面上却依然面带微笑。而一旦有人敢于直言不讳，不给

别人面子，这在中国人眼里已是具有相当的敌意了，甚至是

发了挑战的信号。因为在逻辑上我们可以很方便地做出推

论，即首先撕破了面子，那就肯定是出于迫不得已，或者是受

人胁迫，或者便是心有怨气而不得不发。

所以，当你对上司的某项决策有不同看法时，千万要以

恰当的方式提出来，给上司留点面子。

在公开场合要照顾上司的尊严感。

在上司的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不

了台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成

见，甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。这样，在公开

场合不给上司留面子的结果便是，上司要么给予以牙还牙的

还击，通过行使权威来找回面子，要么便怀恨在心，以秋后算

账的方式慢慢报复。

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