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308 第307章 捡钱的机会（第1页）

冼耀文来到家电区域，站在一台电视机前，试用此时非常希罕的电视遥控器。

说是遥控器，其实言过其实，这台天顶电子zenith出品的电视机，只不过是外拉了一条电线，将调台旋钮和开关按钮进行外置，如此一来，用户可以坐在沙发上完成调台和开关的操作。

但不管怎么说，这是一种开拓，特别是这台电视机的名字叫“懒骨头”，基本已经说明了研发思想和方向，相信天顶电子下一代就会推出无线的遥控器。

摆弄了几下遥控器，冼耀文退出导购的推销范围，站立一旁，观看电视机里播映的《猫和老鼠。

两次因汤姆而发笑后，他神游外物。

当年，电视之父约翰·罗杰·贝尔德在研发电视机时，直接就是瞄着彩色电视机去的，只是技术上没有突破，退而求其次，先诞生了黑白电视机。

二十多年后的1946年，贝尔德病入膏肓之际，他研发的彩色电视机播出了bbc的“第二次世界大战胜利大”节目，预示着彩色电视机时代的到来。

如今的电视机生产商都憋着一股劲在研发自己的彩色电视机，今年年初，美国无线电公司展示了全电子彩色电视显像管，该公司主席戴维·萨尔诺夫宣布“我们已踏上电视新纪元的门槛——彩色电视时代”。相信用不了几年工夫，彩色电视机就能走进千家万户。

冼耀文已经决定将自己的电器企业命名为富兰克林电器公司，此名的出处是美国国父本杰明·富兰克林，以对他在电研究方面做出的诸多贡献表达敬意。

喝水不忘挖井人，卖电器的就该感谢那帮研究电的。所以，企业名是富兰克林，品牌名就叫泰勒斯thales，将来若要发展子品牌，品牌名就从库仑、伏打、安培、马克士威等名字里面挑。

如此，情怀满满，富兰克林的逼格天然压其他电器企业一头。在此基础上搞一个泰勒斯奖，用来奖励对电学做出贡献的科学家，再搞一个富兰克林基金，无偿资助电学方面的研究，逼格直接会拉到最高值。

虚的方面想妥，冼耀文的思维转移到实上。

富兰克林电器的产品推出路线应该是电饭锅、洗衣机、电视机，然后再到多元化。

电饭锅要尽快着手专利注册事宜。

洗衣机好办，滚动式和搅拌式的洗衣机已经基本成熟，波轮式基本的原理他是懂的，在两者基础上研发波轮式的难度并不大，只是一层窗户纸，捅破就是了。

就是下一步带甩干功能，以及更下一步的全自动，也不是太难实现，甩干可以从独立桶开始，一个桶洗，一个桶甩，全自动可以从机械式定时器开始，等集成电路成熟，直接进入芯片时代。

电视机复杂一点，哪怕现在进入也已经落后别人几十年，他对电视机的认知不足，上一世没做过太多了解，也没有拆过，对黑白电视机的认知更少，只见过两次实物，一次是老头带着去国内西部农村体验生活，一次是在跳蚤市场，在他前几个月有意识地去了解之前，他甚至说不出电视机的主要配件。

要说他比其他人强一点的地方，就是对产品设计的认知，同样功能的电视机，他可以通过换壳和减配，卖出更高的利润、更好的行市。

但这只是小道，只在法律的根本是维护统治和统治阶级的国家比较好使，但凡法律是从保护国民的角度出发，一定会有严苛的广告相关法律，广告不能将牛皮吹得震天响，忽悠的效果会大打折扣。要硬吹吧，就怕一年到尾吃不完的官司，挣的那点利润还不够赔偿的。

基础不行，也不能出奇制胜，只能是彻底摆烂，等其他电器厂商将目光对准彩色电视机，慢慢收缩黑白电视机业务时，购买别人即（）

将弃之不用的黑白电视机生产线，并尽可能收购黑白电视机相关专利，然后将电视机尽可能模块化，在保证基础功能的前提下，能拆的都拆出来，直接减配或者当成功能升级配件进行销售。

目前他能想到功能升级的外设，一为彩色贴膜，仅需买一张膜，黑白电视机就变成彩色电视机。

二为鱼骨天线，早在1926年，东洋东北帝国大学的宇田新太郎就设计出后被命名为“八木宇田天线”的引向天线，在东洋并未引起重视，反而是在欧美引起重视，被运用到雷达上，梅塞施密特b110就有一款夜战型在机头加装基于“八木宇田天线”原理的雷达。

他对鱼骨天线比较熟悉，让他一个人上手“研发”，也是手拿把掐，而且，他脸皮够厚，好意思给“研发”出的鱼骨天线注册专利，如果能组成专利矩阵，那就再好不过。

为了推广鱼骨天线，设计一个鱼骨侠的超级英雄形象，推出一部卡通片，应该是一个不错的主意。

电视机在性能上比不过别人没关系，可以选择不进入正面主战场，到次级战场，刚刚开发出来的地打游击，老天爷饿不死瞎家雀，广阔天地必然大有作为。

待积蓄出一定的实力，完全可以选择弯道超车，收购一两家注重技术研发多过市场营销，将自己送进死胡同的电视机厂商，把它们从岔路拉回到正确的营销道路上，在crt时代好好折腾一番，等到lcd和olcd时代到来，可以拍拍屁股闪人了，水太深，没搞头了。

以时间来计算，电视机有搞头的时间不过区区五十年，掐头去尾，仅能剩下三十多年，照死里卖，能卖出上亿台的业绩就属于撞大运，再多只能是得不偿失，付出的营销成本和所获的利润不成正比，卖出2亿台的利润未必能高过1亿台。

销售利润，即使算上可以预见的八十年代彩电走私潮，以及90年代大陆企业吹响世界五百强的号角，越过太平洋，开启海外版的摸石头过河，趁此机会可以将电视机业务打包卖给“民族企业”，只需给出收购款外汇和人民币对半的优惠条件用以媚上，辅以海外美金账户肥己，配合民族自信之表演欺下，卖出高价不成问题。

所有的可能性都算上，他只能看到10亿美元之数，且是尽量高估，平均到每年不足3000万美元，利润太过微薄，看样子，销售不能作为电视机业务的主盈利项，还是要将目光放在股市和连锁电器行的地产操作上。

再捋一捋思路，他基本定下将电视机业务独立于富兰克林电器之外，在泰勒斯下面新增一个“七色花”的子品牌，宣传时将两个品牌进行捆绑，一律以“泰勒斯—七色花”示人。

如此，泰勒斯品牌的营销可以覆盖七色花，将来拆分起来也比较容易，且当七色花打包出售后，还可以收几年的“碰瓷费”。合同条款需逐字逐句推敲，被碰瓷狠了，也可以站在受害者的角度进行高额索赔。

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