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第九百零四章 新公司的建立（第1页）

程序版本的交接，好处是很多已经写好的模块不用继续写了，只需要负责人读得懂代码，到时候能debug就行。但策划案不存在这种情况，策划如果换一批新人进来，每个人的想法都是不一样的，思想上瞎捷豹碰撞，肯定乱套。

所以今天和于文辉聊，其实就是两件事。第一件事，他是愿意做新游戏公司的ceo还是做《罗马之敌》的项目经理？第二件事，到底是交接手游版本，还是手游这块干脆推倒了重做？这个决定的前提是它是一个双端游戏，vr部分目前还在搭框架，如果推倒重来，vr受不受影响，受多大？

于文辉其实早就想过了，但是还要问问楚垣夕的意思：“老楚，你打算让赵杰做什么啊？”

“啊，关于新的游戏公司，我是这么想的，结构上，同时成立两个公司，你们俩一人一个。这两个公司的方向完全不一样，你就是全链路推进《罗马之敌》，手游和vr，国内和国外，横向纵向都是你，把这个o做好了就行。”

“这样啊？赵杰呢？”于文辉很意外，和他想象中完全不一样的感觉。

“赵杰我让他致力于做平台，先做一款传统rpg，然后把它平台化，作为主干，向外拓展各种rpg的玩法，乃至大型交互功能。”

“那不是最后又跑到我这来了么？”于文辉要做的是，也就是大型交互角色扮演游戏。

“不啊，赵杰的每一步都要能实现ugc，让玩家制作，你明白其中的难度吗？咱不说最复杂的o了，做成arpg，就得支持玩家操作战斗；做成roguelike类的rpg，就得支持随机地图；做成非线性rpg，就得从机制上支持多重游戏剧情的互相串联；做成开放式的探索型rpg，难度我都不敢想啊。

这些模式，游戏公司来开发，都是需要一定技术的，我给赵杰的课题是把他们全部标准化流程化，然后制作编辑器，开放给玩家，让玩家去生产ugc内容。最后能跑到哪我现在都不知道。”

这个情况，整个公司里边于文辉算是第三个知道的。他不得不震惊，主要是震惊于楚垣夕的不靠谱，这个路子乍一想，根本就不是赚钱的模式啊，很有可能最后闹一个叫好不叫座，这不就惨了么？楚垣夕的脑子里都是什么浆糊啊？卖巴人游戏卖high了是怎么的？

不说别的，就说难度居中的非线性的游戏好了，橙光游戏就是非线性，包括后来坏女人天下第一的《隐形守护者》。

这些虽然也算rpg，但是游戏内容只有剧情。而且剧情都是片状的，所以它只需要架构一个多线展示剧情的引擎即可。如果扩展成打怪升级的模式，添加各种系统，升级、装备、背包、剧情物品、伙伴等等，系统、玩法、剧情之间会不会出现矛盾？工作量呢？ugc用户哪有这种闲心去开发这么大型而硬核的游戏啊？

作为楚垣夕从测试里提拔起来的项目经理，乃至分公司ceo的人选，于文辉没有隐瞒，把他的顾虑通盘说了出来。但这种情况楚垣夕早就想过了，于是很放心的拍了拍他的肩膀。

“发展，你要看到发展的前景啊。快手和段子当初做ugc短视频的时候也都是一群野生玩家在发作品，现在呢？才是主力。你能说不是ugc么？虽然有些媒体管叫做pgc，专业内容生产者，其实都是一个意思，我做平台，开放编辑环境给你，你交作品，至于你是一个人做还是一个公司做，我不care，我需要的是让你赚到钱，进而完成我的平台化。”

“您的意思是要奔着做一个生态去？”

“哎对对对，我靠赵杰没你明白的快啊！哎我去！”楚垣夕心说是不是把这俩人换换？但是也不行，赵杰那边更吃技术，而且吃的是对代码的掌控能力，领军者这方面的能力必须够。于文辉虽然也能写代码，但也就是比楚垣夕强，比赵杰肯定是差不少。

“哈哈哈哈我玩c啊。我做ceo吧，项目经理我来找。”于文辉也发出沙雕之笑。c就是《我的世界》，全球著名沙盒游戏，也是最早开放ugc内容生态的产品，提供了大量开发工具，有大量专业团队入驻开发内容。

如果说数据，《我的世界》在天朝大区已经拥有3亿注册用户，几万份ugc内容，平均每份内容被下载次数达到5万多次，哪怕每份下载平均只收玩家一块钱，也有五万块的收入，这就是生态的直接体现。生态生态，要能生存，让ugc用户能赚到钱，才叫生态。

楚垣夕当然也是调研过《我的世界》的了，任何一个希望通过游戏ugc玩法做平台的企业都必然要调研这个标杆。

一听于文辉是c玩家，他立刻问：“那你觉得《我的世界》现在的运营，和平台化有什么区别？”

于文辉茫然的问：“什么叫平台化啊？我不是太懂。”

“啊……”楚垣夕比较遗憾。这方面反而是赵杰占优了，于文辉不懂平台的涵义。如果他懂的话，其实赵杰和他换一下应该也是可以的，技术不足，招一个牛逼的cto就是了，以巴人集团的财力，常规技术手段所在的领域现在不愁招不到合用的人，最近已经招了一些技术小牛，抬高了工资结构，使得巴人内部也出现了大公司才有的薪水牛。

可惜就是杨健纲已经自成一家了，否则杨健纲做ceo赵杰做项目经理，搭伙做这个项目其实很有前途。

实际上，为什么楚垣夕这么心急火燎的上马这个平台项目，节奏这么紧，速度这么快，几乎是推着所有人大步流星？原因有很多，比如ip刚好合适啦、巴人游戏的并购交易啦，以及人手等等。但最主要的原因就是，作为天朝范围内游戏ugc这个宽泛的领域中醒目的大小王，《我的世界》和《迷你世界》，都没有完成平台化。

如果这两个沙盒游戏中的任何一个已经完成平台化了，这条赛道就会罩上一层铁幕，后来者冷启动从零开始，根本没法追，至少很难追。除非是企鹅那种体量和能力，否则必须考虑高昂的投入与极低的成功率所形成的性价比。

聪明的创业者总是寻找没有铁幕笼罩的赛道然后开工。

但是，受限于沙盒的游戏模式，平台化存在不小的技术难题，第一就是开发者的构成问题。

快手、段子当初走的路才是接地气的平台之路，从野生玩家开始划拉，不怕low，只怕凉。正是大量的野生玩家入场制作沙雕作品，形成了独特的社区氛围，然后才逐渐迭代，孵化出这个社区氛围内的大号，产生收益，反过来带动们形成、发育，最后大量入场，提升作品质量。

正是因为快手和段子哺育了市场，提供了生态，让有钱可赚，才形成螺旋状的上升。

站在另一条起跑线上的抖音不是这样的，一上来就走精品ugc路线，质量越高越容易吸粉点赞，通过大量职业团队，也就是的产出形成平台调性。

但是必须注意到时间，抖音是站在快手和段子已经培育好的市场上起步的，相当于对过去几年的市场完成一个整体的迭代。

如果抖音和快手、段子同时起步，那时候根本就没有机构，抖音无论怎样想做精品，想要精致的社区调性，也只能做成另一个快手或者段子。三者之间社区氛围可能在low哔的方向上不一样，但大的状态不会有任何不同，无非就是谁low出来的更有趣。

段子也是头条系的资产，头条系在low哔的路上非常有经验的。

而现在的游戏ugc领域其实和短视频早期的ugc环境是一样的。此时不具备想抖音那种市场条件，想要入局，就只能走快手和段子的路，让更多的普通玩家入局，开始生产内容，才能迅速完成平台化。

即便这么做的代价是产品质量低。

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