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第148章 抢占短视频赛道（第1页）

路晓风本来就是产品经理出身，如果上辈子没有挨那个暴躁老哥的一拳，他大概率会在这个岗位上继续挣扎，以成为国内最牛逼的产品经理为奋斗目标。

因此，路晓风当初在选择创业方向的时候，就考虑过要不要做即时通讯类的社交产品。

想象一下，当你研发出来的一款社交软件日活达到数亿，全国几亿人都在使用你的作品，这是一件多么激动人心的事。

可是怪就怪路晓风重生的日期太尴尬，要是再早那么十年，说不定还能跟腾迅一决高下，但现在已经是2013年，别说qq早就坐稳了大哥的宝座，连微信也拿下了移动互联网的船票。

不管是多闪、马桶mt还是聊天宝，都证明了微信的地位不可撼动，如果路晓风一意孤行的话，那只会被腾迅打得丢盔卸甲。

那么，有没有连腾迅也没把握住的领域呢？

还真有，最重要的一个就是短视频赛道。

腾迅微视的上线时间要远远早于字节跳动的抖音，却没有抓住这个机会，被抖音一举反超，丢失了一块极其重要的领地。

路晓风虽然没在抖音上发过视频，但是作为一个产品经理，怎么可能不“借鉴”一下市场热门产品呢，对抖音的各个功能，他基本一清二楚。

游戏行业可以给他提供充足的资金，却没法帮他建立一个牢固的企业帝国，目前公司的现金流越来越宽裕，完全可以支持他多线出击了。

不过，路晓风发现，如果要做抖音，首先面临的就是人选的问题。

最合适的产品经理当然是路晓风自己，可是他身兼数职，尤其是罗盘引擎项目，这是更加长远的计划，甚至比抖音更重要。

如果从公司内部挑选员工呢？

路晓风把公司所有部门主管和项目负责人捋了一遍，要么就是抽不开身，要么就是对产品经理的工作完全不了解。

产品经理这个岗位的专业性还是非常强的，不仅要熟练使用axure、visio、mindmanager等等软件，还得会写产品需求文档、研究竞品、挖掘用户需求、数据分析。

特别是高级产品经理，必须要有丰富的项目管理经验，以及极强的逻辑思维和语言表达能力，才能hold住各个部门之间的扯皮、撕比。

路晓风这种就是典型的前车之鉴……

到哪里去找既靠谱又优秀的产品经理呢？

公开招聘的话，等于是大海捞针，费时费力，而且招来的人路晓风还不一定相信，他考虑了下，还是决定找熟人推荐，而且必须是互联网大佬级别的才管用。

他的人脉关系里面，目前只有一个人符合。

路晓风打通了雷布斯的电话，先客套了一番，夸了夸小米最近的成绩。

“晓风，才多长时间，你这场面话说得一套一套的。”雷钧笑着问，“别拐弯抹角了，找我有什么事？”

“嘿嘿嘿，雷总果然目光如炬啊，我想求雷总帮个小忙。”

“你说。”

“最近公司发展得还不错，我琢磨着搞个新项目，但是手头没人才可用啊，雷总能不能给介绍几个？”

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