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2018.4.22
合作前提是建立信任。
人与人之间的关系从认识,到熟悉到喜欢,到信任到莫逆。
人与人之间的关系,是一个不断建立信任的过程。随着新人不断的加深,你看吧,两个人不断的认同。在相互认同认可的基础上进行合作将会更好。
一个公司,团队一起努力的根本原因是,解决信任问题。很多人在围绕着合作的问题再讨论,再探索,再应对,但是最根本的信任问题却没有在解决,最终这家公司依然会存在,效率不佳,工作情况不好,等等等等的状况。
所以可以说,信任是很多事情的基础。
而信任构建的这个阶梯式的递进是需要沟通磨合的。
磨了能不能合,关键在于沟通。
高中是一个领导人必须具备的能力,或者说沟通是一个人在社会上更好生存下去的一个必备能力。能和别人很好的沟通,是一大优势,巨大的优势。
而对于一家公司,一家企业来言,能否整合企业的目标和员工的目标,使其保持一致性,在实现企业目标的同时,能够让员工真正的实现自我价值的提升,这很重要。
但是员工的这个自我价值提升如何在体现?员工的目标和企业的目标如何能够保持一致?实现整个企业整个团队的向心力,凝聚力。这又如何做到呢?
还是要看沟通。
记得有个人事说过,他们公司招新人,从来不会许诺给新人什么,他们只会问新人想要在公司获得什么。不是我要成长,我要学习这些空泛的话,而是具体的职业生涯规划。
职业生涯规划关乎到一个人未来的定位以及方向。定位和方向是在哪儿?让你的职业生涯规划相应的也会有所提现。至少在短时期内能够保持确认性。
那么在这个时候,公司和员工的目标统筹合一,就非常重要了。
事实上,公司不排斥员工在本公司成长之后离开。人员的来去是很正常的。关键是在于公司要让员工在本公司之时,同公司一同进步成长。
这是公司最大的,内驱动力。
只有员工和公司为了,各自的目标,实现共同的,路径,在共同的道路上去拼搏将的时候,那么公司的内驱动力,向心力都能够很好的实现。
所以中层的上下沟通是最好的带动。
中层关乎到公司上下对接,上层的旨意很好的传达到下层,下层的意见又能很好的反馈给上层。这样一个起到传达和反馈的机制。从而使整个公司上下贯通,一气呵成。
那么,当经络通畅的时候,气息流转自然而然就非常顺利。呼吸之间公司都能够成长进步壮大。
所以我再次谈到了中层。
当然了,公司每一个环节,每个岗位的人员都其实都很重要。并不是说公司的中层特别重要。
只有,在每个岗位的人意识到自己所在岗位,自己的重要性时,那么很多事情自然而然就能够解决。
但是解决的前提依然是沟通。通过沟通,实现公司内部的合作,实现公司内部的交流信息传达实现公司内部的领导,等等。
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