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第五百零八章 京东不会搞电商（第1页）

此刻，京东刘总心里很乱，好好的怎么阿里的人也来凑热闹了呢？

刘总可不会天真的认为，身为天猫ceo的张勇来汇众拜访做客，是为了喝茶聊天。

可是，眼下来往和微信打得火热，阿里和汇众两家，不应该是生死相见，老死不相往来么？

没等刘总缓过神来，方哲对李文说道：

“定在下周二以后吧，具体的时间你来安排，下午或者晚上，还有地点最好定在外面安静点的地方，免得人多嘴杂！”

刘总听着方哲沉稳平静的语气，内心生出一种荒诞的想法，难不成他对张勇的约见早有预料？

要是这样的话，那传闻中方哲铁口神算，料事如神的本事就有点太可怕了，人怎么可能精明到这种程度，要不是从小接受科学无神主义熏陶，刘总还真以为方哲是哪位活神仙转世！

对于方哲没有避讳自己，直接安排他和张勇见面，刘总内心若有所思，等李文离开以后，刘总说话的语气，已经没有了之前的自信：

“方总，虽然有些冒昧，但我还是想问下您真的要和张勇见面？”

刘总自认为，他和京东是汇众的嫡系，方哲和汇众在电商这块的决断上，也该是向着自己的，这从刚才方哲毫不避讳自己安排和张勇的见面，也能看出一二。

方哲点了点头，不等刘总追问，他便说道：

“还是我刚才问你的问题，如果你知道来往是什么样的产品，你就能知道张勇为什么找我，如果合作的利益大于竞争，就算是仇人也会握手言和！”

刘总心里细细想着方哲说的这番话，他混乱的脑海里，渐渐浮现出一条清晰的逻辑线。

从阿里来往上线，汇众微信不闻不问，到阿里开始砸重金推广来往，汇众和微信依然毫无反应，直到忍耐一个多星期后，汇众才在微信和汇众系产品中封杀来往分享链接，紧接着，腾讯系也开始封杀来往链接，然后业内就流传出微信要开放二级入口给京东的消息。

如果站在阿里的角度来看，汇众的动作都是“节节败退”的防守，而站在汇众的角度来看，这一切都是故意为之，将计就计！

现在阿里张勇主动上门求和，只能说明这次阿里巴巴在和汇众的交锋中，落了下风！

那么，阿里又输在了哪里？如果来往真像外界宣传的那么如日中天，成绩辉煌，一副要把微信逼到绝路的架势，阿里犯不着主动找汇众求和。

来往打败微信带给阿里的利益，要远远比担心和顾忌微信开放二级入口给京东来得多，再说，如果来往真的能把微信干趴下，微信和京东合作，还有个卵用？

刘总仔细琢磨着问题的关键到底出在哪里，从方哲刚才的话里看，问题应该还是出在来往这款产品上，可是外界传闻，来往的总注册用户已经接近5000万，日活跃用户近2000万，这样的成绩，已经引得许多互联网专家和兴奋，成为了来往的铁粉和精神股东！

方哲看着一时想不明白的刘总，提示道：“刘总，数据也是有欺骗性的，每天有成千上百万用户访问京东，真正下订单买东西的又有几个？”

方哲这句话，犹如醍醐灌顶，点醒了刘总。

刹那间，他就有了某种明悟，那就是代表来往是否真正有发展潜力的关键数据，恐怕并不乐观！

方哲看着刘总恍然大悟的表情笑而不语，这种事，扒开了看简单幼稚，但不扒开之前，许多人都被蒙在鼓里。

就像许多公司的财报，看上去一直都是漂漂亮亮，但不知道哪一天，就突然暴雷资不抵债，2008年美国次贷危机爆发之前，许多入不敷出的人都能通过各种手段买房炒房，稍微理智点的人，恐怕都能看到背后的危机。

只要来往不公布那些不好的数据，外界许多人看来往都是前景无限！

想明白其中的关键，刘总在深舒了口气的同时，心底又有些郁闷，他舒气的原因是看样子来往在微信面前就是个跳梁小丑，自己和京东的大靠山汇众依然地位稳固，他郁闷的原因则是，如此一来，京东想要拿下微信二级入口的合作，恐怕没那么容易了！

现在又有阿里巴巴的张勇来搅局，刘总就算用屁股想也能知道，张勇恐怕也惦记着微信的二级入口，毕竟相比于淘宝和天猫等电商应用，微信这种社交应用的用户覆盖率，打开频率和使用时长，都要多出数倍不止！

想到这些，语气软下来的刘总开始打起了感情牌：

“方总，您也知道，以现在电商行业的格局和京东的发展情况，如果没有您和汇众的支持，京东很难抗衡阿里巴巴，在市场上站稳脚跟。

现在，阿里巴巴已经把淘宝商城改名成天猫，马总对b2c业务的重视不言而喻，以他们的用户优势和资源优势，我们京东的b2c业务增速必然要受到影响。

如果这次京东能和微信达成合作，我相信用不了三年时间，京东必然能拿下国内b2c市场的半壁江山！”

方哲对于刘总的吹牛笑而不语，半壁江山？前世微信倒是给了京东独家合作入口，可是京东拿下来国内b2c市场的半壁江山了么？

答案是，没有，再后来，随着拼多多等新型电商平台的崛起，京东的市场份额和股价都一跌再跌，甚至于有一段时间，京东的市值反而被后起的电商新秀拼多多超越。

造成这一切的问题原因有很多，比如说京东早期吸引用户的送货速度优势，正品保证优势，都在随着阿里巴巴带头成立菜鸟联盟，国内邮政环境改善等一点点追赶拉进。

比如说京东跟国外的亚马逊一样，有自营业务也有第三方商家，这样既当裁判又当球员的运营模式，本就存在与商户争利的矛盾。

再比如说，京东在电商业务上的创新十分不足，包括看图搜同款，直播卖货，打造电商节日，公益扶贫卖货，跟国际品牌的对接等电商创新模式，都被天猫远远甩在了屁股后面。

而在价格优势上，京东又被新兴的拼多多等电商平台碾压！

方哲用了一句不客气的话来总结：“京东压根就不会搞电商！”

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